İnsan Kaynakları Danışmanlığı

İnsan kaynakları fonksiyonunun işletme içerisinde kurulmasından ve işler bir hale gelene kadar geçen sürecin profesyonel olarak  yönetilmesi sağlanmaktadır.  Danışmanlık kapsamında aşağıdaki başlıklardan ihtiyaç duyulanlar üzerinde çalışmalar yürütülmektedir.

• Şirket yapısının analizi
  • Mevcut durum soru setinin hazırlanması
  • Mevcut durum görüşmelerinin yapılması
  • Yerinde incelemelerde bulunulması
  • Mevcut durum raporunun hazırlanması
  • Durum raporunun sunumu

• İnsan kaynakları süreçlerinin tanımlanması 

• • Yönetim Ve Organizasyon Süreci
    • Şirket personel yönetmeliğinin oluşturulması
    • Şirket disiplin yönetmeliğinin oluşturulması
    • Disiplin kurulunun oluşturulması
    • Yönetim sisteminde kullanılacak formların oluşturulması ve yöntemlerinin belirlenmesi
    • Uygulamaya geçirilmesi
    • Organizasyon şemalarının oluşturulması
    • Görev tanımlarının oluşturulması
    • Görev unvanlarının oluşturulması
    • Mevcut İK yazılımının işlerliğinin sağlanması için önerilerin oluşturulması

• • Personel Özlük Süreci
    • İşe girişte gerekli evrakların tespiti
    • İş sözleşmelerinin gözden geçirilmesi
    • İş Sağlığı Güvenliği evraklarının gözden geçirilmesi
    • İlgili taahhütnamelerin gözden geçirilmesi

• • Personel Bordrolama Süreci
    • Personel puantajının gözden geçirilmesi
    • Personel devam kontrol sisteminin (PDKS) gözden geçirilmesi
    • Kanuni alacakların gözden geçirilmesi
    • Yıllık izin planlama ve takibi

• • İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemi Süreci
    • İş Güvenliği Uzmanının atanması kontrolü
    • İş yeri hekiminin atanması kontrolü
    • Yıllık periyodik kontrollerin yapılması
    • İSG kurullarının oluşturulması ve çalışma usullerinin belirlenmesi
    • İSG defterlerinin tutulması ve kontrol edilmesi
    • Kişisel koruyucu ekipmanlarının belirlenmesi ve dağıtım metodunun belirlenmesi

• • Çalışan Memnuniyeti Süreci
    • Çalışan memnuniyeti anketlerinin hazırlanması, uygulaması ve analizi
    • Çalışan memnuniyetine yönelik iyileştirmelerin gerçekleştirilmesi
    • Motivasyon uygulamalarının belirlenmesi ve gerçekleştirilmesi

• • Yeni İşe Başlama ve Oryantasyon Süreci
    • Şirket tanıtımı ve kurallar eğitiminin hazırlanması
    • Oryantasyon planlarının hazırlanması
    • Tanıştırma planının hazırlanması ve tanıştırma yöntemlerinin belirlenmesi
    • Hoş geldin kitini belirlenmesi ve uygulamaya geçirilmesi

• • Ücret Yönetim Süreci
    • Ücret skalalarının belirlenmesi
    • Kıdem aralığının belirlenmesi
    • Mevcut ücretlerin analiz edilmesi
    • Yıllık ücret artışlarının yapısının belirlenmesi

• • Eğitim ve Gelişim Süreci
    • Zorunlu eğitimlerin belirlenmesi
    • Zorunlu eğitim planının yapılması ve uygulamaya geçirilmesi
    • Çalışanların kişisel gelişim envanterinin çıkarılması
    • Terfi ve atamalarda gereken eğitimlerin planlanması

• • Denetim Süreci
    • İK ve personel faaliyetleri için iç denetim yapısının oluşturulması
    • İK ve personel faaliyetleri için dış denetimlerin yapılması ve raporlanması
    •  Ekibe mentörlük yapılması
    • Güncel sorunlara yönelik öneri ve yönlendirmelerin yapılması